□关育兵

岁末年初，本应充满温馨欢聚氛围的企业年会，却在一些地方异化为员工的“年末劫数”。从深圳员工因拒演节目遭解雇的极端案例，到网络上“打工人”对强制表演、自费购装、排练占用休息时间的集体吐槽，种种乱象表明：部分企业的年会已背离犒赏员工、凝心聚力的初衷，演变为披着娱乐外衣的“形式主义秀”与隐性“职场考核”。（2月5日《法治日报》）

这些年会乱象，实质是企业管理思维简单化与功利化的外显。将表演节目等同于“团队精神”，用强制参与测试“服从度”，甚至与绩效、抽奖资格挂钩，实则是以集体之名行忽视个体意愿与尊严之实。

让年会回归本心，关键在于祛除其承载的过度功利色彩与管理傲慢，重拾“尊重”与“共情”的核心价值。一场成功的年会，应是企业管理温度的集中体现。它不必追求节目的专业与场面的奢华，而应致力于营造让每个员工感到被重视、可放松的真实氛围。唯有当员工从“被动参与者”转变为“主动共享者”，年会才能真正成为增强文化认同、激发内聚力的有效桥梁。

对企业而言，用心构建一个平等、包容、有温度的交流场域，其所收获的员工认同与企业凝聚力，远比一场程式化的热闹表演更为持久和珍贵。